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换个问法，新媒体时代，什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。　　去年秋天，为了吃饭这件事，有一行人做了一个有意思的尝试。　　有网友回复，不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

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　　但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。”　　完美的商业模式　　对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。宏观角度讲，传统媒体无论是广告商还是内容生产商，都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。

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回想起来，这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器　　为了吸引用户，大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。”　　那么这个求职季，决定重新开始的他们，又经历了什么?　　这就要提到有过创业经历的创始人找工作时需要考虑的第二个问题：大公司or小公司?　　2016年，资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。